Generalidades

Liderazgos: suponen un otro social.

El hombre económico: solo se motiva por incentivos económicos, es egoísta y pretende su bienestar personal por sobre el del conjunto social. No se moviliza por objetivos comunes y por lo tanto el líder debe imponerle el respeto a los objetivos comunes. Puede también pensar que los sentimientos estorban y que por tanto mejor mantenerlos fuera de la organización. Esta manera de concebir a las personas dificulta la confianza mutua y la organización en el cumplimento de una misión compartida.

 El hombre social: el hombre responde más a las fuerzas sociales de su grupo que a los incentivos de la Organización y responde si el líder o la organización puede satisfacer sus necesidades sociales. Este líder no le importa tanto el incentivo económico ni el control de las tareas encomendadas. Atiende más a los sentimientos, al sentido de pertenencia e identidad de los colaboradores. Se preocupan por los incentivos de grupo y de equipo y no por los incentivos individuales. En esta concepción se distinguieron los líderes autoritario, democrático.

 El hombre autorrealizado: el sujeto se mueve para ser y sentirse exitoso y para tener reconocimiento social y personal, exigen autonomía y desarrollo de sus talentos personales. Se auto motiva y autodisciplina por un sentido de orgullo y autoestima frente a las responsabilidades. Es un liderazgo centrado en el trabajo.

El hombre complejo. Tiene motivaciones complejas. El liderazgo debe ser situacional (flexible y adaptable).

 Liderazgo operativo: no hay un estilo bueno, depende de la tarea y los emergentes.

Conclusión

Como podrán ver, a simple vista esto no tiene que ver en relación a los grupos operativos en enseñanza que vimos en el tema anterior; pero si pensamos tienen gran importancia, ya que los coordinadores son los que dan la cara para saber si fue un buen trabajo o malo la información. Y aunque eso no sea de mucha importancia el coordinador de este tema, tiene que tener un perfecto perfil que dar al expositor y también a las personas ahí presentadas

Los diferentes tipos de liderazgos que adquiera cualquier grupo operativo es el que provocara y moverá el funcionamiento de su equipo a trabajar, y el que motive y haga que este funcione correctamente y en armonía para lograr sus objetivos.

El hombre económico para mi es aquel tipo de persona líder que es egoísta ya que en ves de hacer un bien común para que su equipo funcione en armonía y estable lo hace por un interés común ya sea económico que le convenga por alguna otra razón. Este tipo de lideres en mi opinión no son los que un grupo operativo necesita ya que solo por pensar en bienes propios puede distraerse y atrofiar el funcionamiento de su grupo operativo, y a su ves que no logren el objetivo que plantearon, también que entre los demás miembros del grupo no aprendan unos de otros o que estos mismos aprendan de su líder de grupo. Siento que a partir de estos tipos de lideres  se puede obtener un porcentaje de resultado menos positivo, ya que no se esta trabajando totalmente en grupo. Este tipo de líder no asume el compromiso de serlo, ya que no esta totalmente involucrado con su grupo operativo.

Y por el contrario el tipo de líder hombre social no esta interesado por la economía a su beneficio ni por un bien propio, se interesa por el buen funcionamiento de su grupo operativo, este hace que su equipo funcione obteniendo y explotando todas las herramientas que están a su alcance, logrando que sus integrantes estén en armonía y funcionando de una forma correcta, logrando el objetivo propuesto. Este tipo de líder es el orientador del grupo operativo, el aprende de sus integrantes y ellos de el, pone orden en su grupo logrando asi un trabajo equitativo, hace una buena organización y en caso de errores suele ser la parte del grupo operativo que da la cara ante ciertas situaciones que lleguen a afectar el objetivo que se quiere lograr.

El hombre autorealizado en mi opinión es la persona que logra todos los objetivos de un grupo operativo sin necesidad de in líder a cual seguir,  explota al máximo todas las herramientas que tiene, logra y busca nuevos objetivos para estar bien personal y socialmente realizado.

Es una persona responsable y con motivación propia sin necesidad de ser motivado por otra persona.

Un hombre complejo a lo que comprendo es un tipo de persona que busca un líderes de cualquier tipo se adapta fisilmente a cualquier grupo operativo.

El liderazgo operativo es aquella persona que debe ser guiada por un líder, no realiza ninguna tarea que tenga que hacer sin que antes se le diga como la debe de realizar, debe de seguir un ejemplo.

Relación con la carrera

En relación con la carrera, en la salud debemos de entender que enfermería es un grupo operativo que necesita funcionar con armonía, por ejemplo con las enfermeras de otros turnos que atienen al mismo paciente para que este tenga un seguimiento correcto.

Como grupo operativo es necesario que tanto el grupo como el líder estén en completa participación y comunicación constante para que tenga un buen funcionamiento, saber que es lo que se debe hacer con cada uno de los pacientes, apoyarse unos con otros para tener una mejoría y aprender cada día mas. Ser responsables y lograr lo que se tiene que hacer con nuestro trabajo.